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山东片区各单位观摩山东公司项目管理中心

时间:2021-06-04 信息来源:山东公司 作者:韩鑫 摄影:黎晓冉 字号:[ ] 分享

 6月3日,市政集团信息战略部和项目管理部组织山东片区各二级单位到山东公司进行信息化交流,观摩团由市政集团各部门、山东片区各二级单位员工代表组成。

在山东公司项目管理中心,观摩团一同查看了30个在建项目现场情况,并与济南先行区计算机所、淮北安置房二期等项目一线员工进行视频连线,听取了一线员工关于现场施工进度、安全文明施工、质量管控等方面的汇报。

座谈会上,山东公司总工程师详细介绍了项目管理中心建设及运行情况,针对下一步可视化管理工作,山东公司董事长表示将继续协调做好“线上、线下”沟通方式,不断推动机关与各项目间的互联、互动,提高管理效率。

市政集团总政务师对项目管理中心的建设及运营情况表示认可,并表示山东公司项目管理中心有效降低了管理成本,相应管理制度及人员配备措施完善,对山东公司各项目管控起到明显作用。

市政集团项目管理部主任在肯定山东公司项目管理中心工作成绩的同时,提出三点要求:一是真抓实干、脚踏实地,强化项目基础管理;二是加强项目技术人员技能培训,提升业务能力,做好信息传达,及时将公司相关制度进行全员宣贯;三是提升项目管理过程中的沟通效率,工作中遇到各种问题应及时与职能部门进行沟通,积极处理问题。

山东公司自成立以来便不断创新管理模式,通过积极探索、运用信息化技术手段,加强项目管控能力。项目管理中心改变传统依靠到项目现场检查监督方式,实现了足不出户、眼盯现场、实时监控、全程记录的项目管理新模式。升级后的监控系统授权用户可用电脑、手机查看监控视频,不仅提高了项目管理效率,还降低了管理成本和人力投入,使公司机关部门与项目从“互联”向“互联互动”转变。目前,该系统监控范围覆盖山东、安徽等6省,15个城市在内的30个项目,重点应用于安全、质量、进度、设备等方面管理。

接下来,山东公司将充分发挥远程可视化系统的管理作用,把项目管理中心作为新时代项目管理的重要手段,不断提高新技术应用能力,推动企业持续高质量发展。






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