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【优秀青年员工】后浪推前浪 绽放新光彩

时间:2021-03-26 信息来源:山东公司 作者:薛瑾、乔明尧 摄影:裴冰洁 薛瑾 王琦 字号:[ ] 分享

1979年4月的春天,有一位老人在中国的南海边划了一个圈。几十年后的今天,我们从五湖四海奔赴而来,在这个圈内相遇。山东公司深圳调蓄池项目将我们大家紧密联系在了一起,为深圳这个活力城市,增添一丝色彩。

优秀青年员工之后浪——“小乔”

未到深圳调蓄池项目前,就听说施工工期紧张,急需人员,我们这一批新员工早早的就被分到了项目,怀着对前辈的尊敬,我见到了他——乔明尧。闻名不如见面的“小乔”,没有游戏中绝妙的皮肤和酷炫的大招,却有着出色的工作能力。

2019年6月底,他来到了深圳项目,分配到工程技术部。当时项目刚开工,正是工程技术部最繁忙的时候,工程部仅有他一个人,编写开工资料、施工规划、施工组织设计、各种方案等,他用了三天的时间熟悉部门工作及各参建单位报表等资料对接,开始了一边学习图纸一边编制方案的工作和生活。

初来正逢雨季,他接到的第一个任务就是编写调蓄池雨季施工方案,通过师傅指导、网上查阅大量方案及深圳当地的汛前天气资料等,了解编制方案的“套路”,架设方案大纲、整体框架、编制思路及方案中需要注意的重难点,五天的时间完成了方案的编制。在这种良性循环模式的学习下,他进步迅速,在本职岗位中逐渐适应了下来。

第一个任务圆满完成后,他并未停下步伐,而是一路向前,从方案编制开始,技术交底、工程量计算、施工进度计划编制、施工平面布置图规制等,一步一个脚印。在工程技术领域里拓展自己,了解掌握灌注桩、高压旋喷桩、预应力锚索、抗浮锚杆、溶洞注浆的施工工艺及深基坑支护与开挖方法、高大模板支护及满堂脚手架搭设方式等,过程中更是学习熟练掌握了Project、品茗等进度计划和方案编制计算相关的专业软件,用自己的努力为部门、为项目贡献力量。

工程人的生活是平淡的、枯燥的,但他每天面对统计施工数据做报表、编制方案、规整资料等繁琐的工作,没有抱怨、没有牢骚。深圳速度真的不是一般的“速度”。2019年底,项目开始进入全面大干期,三个施工点全面展开,工作中迎检成为了常态,各级领导莅临现场检查重点关注的是现场施工进度情况,他的工作重点变成了施工进度控制。每周生产周例会代表工程技术部汇报工程进展情况,对现阶段现场施工情况进行数据分析和滞后提示,并根据总进度计划节点目标分割,制定任务书下发给各劳务协作队伍,进行进度考核。工程项目进度控制主要体现在动态管理,定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,并及时纠偏措施。

在略显拥挤的工程技术部办公室,经常看到他对着电脑屏幕上的施工进度计划横道图看半天,有同事问他:“这么晚,还不下班吗”?他笑着回答,“没事,进度计划还差一点没有调整完,我再更新一下。”也有人问他,“干这么多,你不累吗?”他总说:“年轻人,多干点,多学点,没有坏处。”

做事细致、踏实肯干,对自己要求严格,敢于面对困难是乔明尧最大的特点。因为肯吃苦、肯实干,在项目生产过程中勇挑重担,赢得了项目同事的一致好评,2020年,乔明尧被评选为“山东公司优秀青年员工”。


先进生产者之后浪——“小薛”

说到自己,不知不觉已参加工作一年多,刚踏出校园,社会经验略显生涩,成长也是磕磕绊绊。幸运的是,领导和同事都很耐心宽容、细心教导我走出了这段不易的过渡期,自如应对工作上的问题,以全新的状态准备迎接我的职场生活。

作为安全环保部的一员,当部门其他同事们进行现场日常巡检、排查安全隐患时,我负责做好内业资料,以高标准严要求保证进场人员经过三级安全教育,资料规范完备;在他们需要开展安全警示会、安全教育培训和安全技术交底时,我会提前准备好相关视频材料和文件,便于活动的顺利进行;对于上级下发的安全隐患整改通知书,我会和现场安全员相互配合及时进行整改回复;项目准备开展应急演练时,我会参与编写应急演练方案和脚本;日常我会协助编制各类安全相关文件,如年度工作计划、安全生产标准化建设方案、项目岗位HSE履职清单等。

生活也不总是这样从容有序地进行。2020年初,一场突如其来的疫情打乱了中国的节奏,为武汉按下了暂停键,也改变了我的生活方式。作为一个湖北人,当时的我还被困家中,无法回到岗位正常工作,但是项目的相关防疫资料不能拖延下去,最后决定在家办公,既能配合国家防疫政策,也能顾全工作。

疫情期间,我们安全环保部打起十二分的精神全面做好安全工作。作为负责报送进场信息的人员,我严格审查进场人员行程轨迹和体温状况,核实他们是否经过疫情高风险地区、体温是否异常;现场安全员负责落实好各项疫情防控措施,如每日测量体温、场区消杀、防疫宣传等;内业和现场高效配合,我们绝不放过任何一个小细节,项目部和作业队未发生任何感染事件。同时,项目积极配合社区进行疫情防控工作,协助封锁部分出入口、测量来往人员体温、粘贴疫情海报、捐赠口罩、洗手液等,获得了街道办、业主单位的一致好评。

依然记得到达项目后,新员工第一次进入现场学习,戴着安全帽、穿着反光衣,不同的是他们戴着红色安全帽,而我戴着白色的安全帽,那时候我就意识到了这份与众不同。正是如此,让我看待自己的工作更多了一份严谨、慎重,一份沉甸甸的责任感油然而生,这就是我们“安全人”的使命和光荣。我坚信,只要心里有火,眼里有光,坚持做正确的事,就能在平凡的生活中找到属于我们的价值。


先进生产者之前浪——“老刘”

人的生命是一本自己描绘的日历,每一页都印着我们清晰可辨的足迹,刘师傅的这本“日历”应当是如图画一般的精彩。

刘新营自1986年参加工作至今,辗转参与了大大小小11个项目的建设,已然临近退休年龄。他曾当过推土机、挖机操作手,现担任深圳调蓄池项目工区主任,主要负责龙岗河末端调蓄池的基坑开挖和土方运输工作。需要做好进出场人员安排、保证进出场车辆的安全及卫生、建基面的边线及高程控制和基坑排水等方面。35年工龄的刘师傅的工作热情依然饱满,每天能听到现场对讲机里他中气十足地指挥现场施工,“西区降水井立马安排加一台水泵抽水”、“这边增加车辆开挖”。年轻员工见了也会不自觉给自己加油鼓劲。

为赶工期、加快施工进度,施工现场总会面临各种各样的难题。现场大干时期,泥土车数量最多可达一百一十辆,日出土量最多达一万立方米,且因所建龙岗河末端调蓄池大而深,为防止支护桩坍塌,土方开挖需要分层进行,且配合工序紧密开展,分层做腰梁,刘师傅经常整夜在现场值班,有效调配车辆及人员,保证进度及施工安全。

雨季施工,工作显得更为艰难。因为下雨,泥土会变得湿润甚至现场道路会泥泞不堪,不仅是人,车辆爬坡也异常困难。那怎么办呢?他们苦苦思索,最终想出来一个办法,借助其他设备推动泥土车爬坡,这个难题才得以解决。碰上年轻员工向他“取经”,他也从不吝惜分享经验,无论是工作中还是生活中的问题,无论是思想理论还是专业技术,他都尽力答疑解惑,共同探讨,对他们给予支持,鼓励年轻员工多学习。

在这期间,刘师傅从未借由年龄之故懈怠工作,不因临近退休放松对自己的要求,大有“老骥伏枥,志在千里”之姿,他说:“只要人在岗位上,就要尽责尽力。”大概就如鲁迅先生说的那样,能做事的做事,能发声的发声,有一分热,发一分光。他就这样坚定地扛起了自己的责任,为项目的年轻员工树立了楷模和标杆。刘师傅用他的实际行动向我们证明了“前浪”一代的优秀。


后浪推前浪,前浪携后浪,朝气蓬勃的前浪和胸怀宽广的后浪和谐共生,一起奔涌成巨浪。我们将以严谨负责的态度和科学规范的施工管理,高标准高质量的完成工程施工,为深圳龙岗区贡献一份电建力量,以良好履约塑造品牌形象。

 






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