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张玉富、杨涛参加山东公司2021年工作会议

时间:2021-02-25 信息来源:山东公司 作者:吴月琳 摄影:钟玉婷 字号:[ ] 分享

2月25日,山东公司召开2021年工作会议暨一届三次职工代表大会。市政集团党委副书记、总经理张玉富,市政集团副总经理杨涛到会指导。


会议全面总结了山东公司2020年工作成绩,回顾“十三五”发展历程,明确“十四五”任务目标,安排部署2021年重点工作,激发广大干部职工凝心聚力工作热情,以新作为全面开创山东公司高质量发展新局面。

山东公司公司党委书记、董事长徐继强作了题为《坚定信心稳增长 勇担使命促提升 以新作为全面开创公司高质量发展新局面》的工作报告。2020年,山东公司面对内外困难,真抓实干,奋勇争先,主要经营指标逆势上扬,营业收入突破26亿,超额完成年度各项经营指标。在建项目高质量履约,揽获多项系统和地方荣誉,展现出良好品牌形象;立足扎根济南,辐射山东全省,深耕淮北区域,市场经营硕果累累;精益求精强化基础管理,企业运营质量得到夯实;凭借区位优势,加强与技术领先设计院的紧密合作,科技创新取得长足发展,年度QC活动取得历年来最好成绩;认真落实新时代党的建设各项要求,党建、党风廉政建设和反腐败工作质量持续提升。公司高质量发展迈上新台阶,战略发展步入新阶段。


徐继强总结,“十三五”是山东公司认真践行市政集团“6+6+N”规划部署的五年,是山东公司主要经济指标屡创历史新高,综合实力大幅提升的五年;是山东公司紧跟国家发展战略,抢抓重大发展机遇,累计新签合同额突破120亿元的五年;是山东公司囊获“大禹奖”“国家优质工程奖”等荣誉,品牌影响显著提升的五年;是山东公司勇担央企职责,助力地方公益,企业形象彰显的五年;是山东公司落实党建新要求,全面落实从严治党,党建质量持续提升的五年。成绩令人振奋,远景令人期待。

2021年是“十四五”起步年,徐继强在报告中对2021年工作任务进行安排部署,指出做好八个方面工作:贯彻落实新发展理念,坚定不移推动山东公司走高质量发展道路;研究当前国内发展新形势,筑牢市场营销总体格局;围绕企业管理新要求,持续提高企业高质量发展管控水平;立足企业高质量发展新需求,继续加强员工队伍建设;结合业绩考核导向作用新标准,量化考核细则完善内容要求;结合企业本土化进程新契机,加快推进山东公司总部办公楼和配套商业住宅楼建设;聚焦党的建设新任务,在新的起点上推动党的建设与生产经营融合发展;结合企业目标新导向,高标准高起点高质量制订“十四五”发展规划。


山东公司党委副书记、总经理刘浩辉作了题为《凝心聚力  奋力冲刺  全力以赴确保完成公司全年各项目标任务》的讲话。要求各级领导和广大职工要深入领会本次会议精神,把思想、行动统一到山东公司对形势的研判、对工作的部署上来,紧盯任务目标,全力推动各项工作落地见效。强调要聚焦生产经营重点,做好七项工作:落实山东公司发展战略,提升市场经营层次;精益求精强化管理,确保项目履约在控;坚守安全生产“红线”,保障山东公司安全发展;精准聚焦重点难点,强化科技技术创新;围绕企业发展需要,加强高素质人才队伍建设;持续强化党的建设,推动党建生产融合发展;毫不松懈,持之以恒,抓好常态化疫情防控工作。


杨涛指出,山东公司2020年和“十三五”期间推动高质量发展方面成绩显著。强调要坚持“眼睛向外,刀刃向内”。“眼睛向外”对标先进企业,明确新的发展方向;加大社会人才引进,招贤纳士,充实专业技术和项目管理专业团队。“刀刃向内”学习先进企业管理方式,针对制约高质量发展因素去垢除污,优化管理流程设置和体制制度。希望山东公司准确把握好“势”与“变”,积势蓄势谋势,识变求变应变,切实提高战略站位,制定远景目标,坚持目标引领和发展导向,推动山东公司高质量发展新跨越。

张玉富首先肯定山东公司取得的成绩和贡献,针对如何实现山东公司健康、快速、可持续、高质量发展,张玉富强调,山东公司要紧紧抓住市场经营,扭住市场开发“牛鼻子”。继续跟进济南先行区建设机遇,坚持“有所为有所不为”,抓抢高质量优质大项目;精心打造经营团队,培养优秀经营人才;牢固树立“现场即市场”理念,在建项目做好二级经营,通过抓现场促市场;加快资质升级,提升山东公司独立承揽施工项目的能力,不断提升山东公司经营层次和水平,深入巩固山东公司本地化、区域化、规模化、专业化经营布局。


张玉富要求,山东公司全体上下要凝心聚力抓项目履约,着力实现工程创优创效。一方面山东公司领导班子、机关各部门、项目班子,要围绕控风险、抓质量、保安全、提效益,全面做好项目履约管控;一方面要高度重视前期策划,切实将施工组织设计、专业施工方案等各项策划落实到位;一方面要及时将先进的施工技术、施工工艺、施工材料运用到项目施工中,不断提高施工工作效率,提升项目精益化管理水平。

张玉富指出,国内国外公司“结对子”是市政集团重大战略举措。山东公司作为国内主力子企业,要积极落实“结对子”工作各项安排,与东非公司开展深层次、多元化的结对互助,力争通过人才交流、管理互通、技术互享等结对同行、携手共进,实现合作双赢。


最后,他提出五点要求:一是加强完善调整山东公司管理制度,尽快梳理制约企业高质量发展的相关制度,与时俱进改革完善;二是高度重视人才培养,落实市政集团“五二〇”人才战略,做好关键人才梯队建设,引导全体员工树立自主学习意识,推进学习型企业建设;三是坚持底线思维,紧绷安全生产这根弦,强力推动企业安全生产工作;四是聚焦党的建设新要求,坚持党的建设服务于生产经营,增强两者融合力,开创党建与企业发展互促共进新局面;五是加快推进山东公司办公楼和配套商业住宅楼建设,助力公司形象展示和本地化落地。

张玉富希望,在“十四五”新起点上,山东公司坚持“融资融智融洽融通融合”,做好“共研共商共投共建共赢”,聚焦全年目标,全力奔跑冲刺,努力加速奋进,确保全年目标任务圆满完成,推进企业高质量发展再上新台阶,在新起点上创造新业绩!


会上还全面总结了山东公司2020年项目管理目标完成情况,并下达了2021年项目管理指标要求。审议了财务预决算工作报告、审计工作报告和安全生产工作报告、职代会年度工作报告,签订了项目管理目标、党建工作等六项责任书,民主评议了领导班子及干部,表彰了先进集体和个人,并通过了大会决议。


   






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